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年終歲尾歷來是安全生產(chǎn)管理工作的關鍵時期，趕工期、抓進度現(xiàn)象普遍，各類風險隱患交織疊加，稍有不慎就會造成不可挽回的損失。在祥通，每周三的大檢查是雷打不動的常規(guī)工作，這項工作已開展了二十年。臨近歲末，為進一步抓實做好安全生產(chǎn)工作，12月18日（周三），祥通橡塑科技公司管理委員會根據(jù)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，突出對重點安全部位進行大檢查、大排查，堅決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，扎實做好企業(yè)歲末年初的安全生產(chǎn)管理工作。

在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理姜廣濤帶領下管理委員會成員一行走進各個車間、作業(yè)現(xiàn)場，詳細了解安全教育培訓、隱患排查等工作開展情況，強調(diào)首先要保持清醒的頭腦，把心思用在安全生產(chǎn)的管理上，尤其是生產(chǎn)一線管理者，要把安全生產(chǎn)作為年底的第一要務來抓。在安全管理工作中，帶頭履行職責，樹立模范帶頭工作。其次，要把針對性對準安全工作重點和難點，提升各項制度執(zhí)行力，確保安全制度執(zhí)行到位。再次，把針對性對準抓緊隱患排查和“三違”查處上。樹立“只有整改不到位的隱患，沒有避免不了的事故”理念，綜合運用安全質量評估，做好各個環(huán)節(jié)的隱患排查工作。排查不但要排查看得見的隱患，還要發(fā)動員工運用科學的方法去查找那些隱性的隱患，才能從根本上消除隱患。同時，為避免人為隱患的產(chǎn)生，要自覺履行安全管理職責，查、抓“三違”人員不能“心軟、“手軟”，對典型“三違”行為作為案例，進行曝光、剖析，嚴格執(zhí)行“四不”原則，從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

姜總指出，做好歲末年初公司安全生產(chǎn)工作關鍵在各級各部門負責人要擰緊思想上的“安全閥”，既要有“時時放心不下”的責任感，也要有“事事心中有底”的行動力，將“時時放心不下”植入心，也要把“事事心中有底”踐于行。同時，不斷改進創(chuàng)新安全管理的工作方法。樹立人本思想，運用生產(chǎn)一線走動式等人本管理方法，提高管理效率。大力宣傳“安全就是效益，安全就是幸福”的理念，全員保持清醒頭腦，始終緊繃安全生產(chǎn)弦，避免年底松勁的歇一歇思想，抓緊安全全天候思想教育，實施全員管理工程，讓職工主動參與安全管理中來，形成全員管理的體制，營造全員抓安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。