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技術(shù)創(chuàng)新 ,企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐 !

——探營(yíng)公司技術(shù)質(zhì)檢研發(fā)中心

創(chuàng)新，向來(lái)是各類企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力。一定程度上，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生命力，決定了企業(yè)的興衰成敗。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，各類企業(yè)都將創(chuàng)新能力建設(shè)作為一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。

高擎創(chuàng)新大旗的集團(tuán)技術(shù)質(zhì)檢研發(fā)中心。作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的祥通也不例外，過(guò)去的一年祥通技術(shù)研發(fā)中心研制生產(chǎn)了阻燃鋼絲繩帶覆蓋膠料C-24配方以及普通分成帶覆蓋膠料A-20 配方，以上兩個(gè)配方到目前已經(jīng)使用將近一年的時(shí)間，即降低了膠料成本，又保證了原有膠料的物理性能。研制生產(chǎn)了阻燃耐磨鋼絲繩輸送帶覆蓋膠料C-23配方，各項(xiàng)指標(biāo)符合 HG/T3973（D級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)，從而填補(bǔ)公司既要滿足客戶阻燃性能又要耐磨性能的空白。此膠料已生產(chǎn)了五批次，其中一批已經(jīng)在神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源選煤廠投入生產(chǎn)，下一步將根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)一步優(yōu)化工藝性能。研制生產(chǎn)力普通鋼絲繩耐寒輸送帶中間膠料B-5-3配方，此配方在不增加帶子成本的情況下，提高成品帶耐寒性能，確�？蛻舭踩褂�。調(diào)整阻燃鋼繩帶頭部膠料 D-2的粘合體系，調(diào)整后鋼繩帶的粘合強(qiáng)度一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)粘合偏低的現(xiàn)象。

研制生產(chǎn)阻燃鋼絲繩帶一般難燃芯膠D-4,D-6 配方，以往阻燃帶中間膠料一直用普通膠料生產(chǎn)，安全性能較差。D-4,D-6配方用了將近 3 個(gè)月時(shí)間，投入了大量的精力，從煉膠到壓延再到硫化工序反復(fù)試驗(yàn)，到目前為止已試生產(chǎn)了幾批次成品帶，鋼繩帶的粘合，燃燒性能符合要求。下一步根據(jù)車間生產(chǎn)情況盡快代替普通中間膠料，保證成品帶的安全性。

在技術(shù)總工的指導(dǎo)下試制了-45℃難燃耐寒以及阻燃耐寒膠料，經(jīng)檢驗(yàn)?zāi)z料物理性能符合要求，耐寒系數(shù)需盡快去檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，從而為業(yè)務(wù)人員在耐寒輸送帶招投標(biāo)方面提供技術(shù)支持。

“提效降本”技術(shù)中心功不可沒(méi)。從一定角度來(lái)說(shuō)，90% 的成本從設(shè)計(jì)的開(kāi)始就已經(jīng)決定了，所以設(shè)計(jì)層面是降本的關(guān)鍵。這幾年，技術(shù)中心按照公司的要求，在產(chǎn)品的配方優(yōu)化升級(jí)方面做了大量的工作，也取得了比較可觀的成績(jī)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要就涉及到為客戶進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品既能滿足客戶的需求，又不至于過(guò)多的質(zhì)量過(guò)剩。成本即是客戶的需求，也是我們自身發(fā)展的需求。

一般來(lái)說(shuō)定制化設(shè)計(jì)會(huì)出現(xiàn)自己的高成本，但實(shí)際上我們識(shí)別了其中的奧秘后，把一個(gè)客戶的要求，結(jié)合廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)，選取一個(gè)中間值去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，得到客戶認(rèn)可后再推廣到其他客戶或者領(lǐng)域，這樣就使定制化變成了標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的話，我們的材料規(guī)格就得到了整合，不僅降低了原材料庫(kù)存成本，還可以規(guī)模生產(chǎn)，加快生產(chǎn)交期。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈地國(guó)內(nèi)外輸送帶市場(chǎng)，公司技術(shù)研發(fā)中心將一如既往配合好各分公司的車間生產(chǎn)工作，將更加努力，搞好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)工作，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

實(shí)施人才戰(zhàn)略工程。固然需要引進(jìn)外來(lái)人才，激活人才隊(duì)伍建設(shè)，但我們也要用好身邊的人才。用好身邊的人才還存在如何“人盡其才”的問(wèn)題。凡是人，有長(zhǎng)處，也有短處。如何展“人才”之所長(zhǎng)，避“人才”之所短，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道。 從某種意義上講，用好身邊的人才，本身就是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)揮人才效益的具體行動(dòng)。

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，祥通的目標(biāo)客戶將日益高層次化，集團(tuán)技術(shù)中心在人員的選拔上也做了相應(yīng)的調(diào)整，要求更加的嚴(yán)格。師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。一個(gè)人想要在自己的領(lǐng)域有所作為，那一定是要付出不亞于任何人的努力的，虛心的請(qǐng)教，刻苦的專研，每個(gè)人在自學(xué)部分所做的努力是決定一個(gè)人成敗的關(guān)鍵。