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祥通：高質(zhì)量發(fā)展紀實

高質(zhì)量發(fā)展，細節(jié)決定成敗。企業(yè)只有從細節(jié)入手，生產(chǎn)出滿足消費者高品質(zhì)、多元化、個性化需求的產(chǎn)品，才能贏得更大的市場空間。祥通在打造高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)的進程中，不放過任何一個細小的環(huán)節(jié)，通過精耕細作，持續(xù)改進，久久為功，打造出行業(yè)質(zhì)量標。

堅守匠心，精心打造特色質(zhì)量

精益求精、守正出新。祥通秉承“ 一切為客戶的需求服務(wù)”的質(zhì)量文化，逐步探索出了“雙路徑精細化質(zhì)量管理模式”：以生產(chǎn)客戶滿意的高質(zhì)量輸送帶產(chǎn)品為目標，采取“基礎(chǔ)質(zhì)量+特色質(zhì)量+品質(zhì)質(zhì)量”的路徑質(zhì)量管理。通過滿足消費者需求、工藝前提需求和附加值需求的精細化路徑管控，打造特色質(zhì)量，滿足和引領(lǐng)客戶對高品質(zhì)、多元化、個性化的產(chǎn)品需和求，榮獲“2019 年度中國管狀輸送帶十大品牌第一名”。研發(fā)出好產(chǎn)品，更要生產(chǎn)出好產(chǎn)品。祥通依托自身的科研實力和與高校實驗室強強聯(lián)合，構(gòu)建起較為完善的集成研發(fā)管理體系，建立統(tǒng)一的檢測標準體系，每一條輸送帶產(chǎn)品都要經(jīng)過10多道質(zhì)量檢測項目的“特別關(guān)照”。建立統(tǒng)一的檢測方法并運用質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)計分析，促進質(zhì)量改進，對質(zhì)量進行全面監(jiān)控。原輔材料、半成品、成品等全過程品評把關(guān)，所有與產(chǎn)品接觸的 20 多種原材料均進行全面的檢測評鑒。近年來，受世界經(jīng)濟和疫情的影響，各行各業(yè)均受到不同程度的影響。而輸送帶行業(yè)的發(fā)展主要依賴于煤炭、鋼鐵、水泥、港口、碼頭、礦山等工業(yè)的發(fā)展。在這種形勢下，公司上下緊跟時代步伐，加大創(chuàng)新資金方面的投入，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品。截至目前，公司先后開發(fā)了一般用途鋼絲繩芯阻燃耐寒(-50℃)耐磨防粘附輸送帶、RFID 芯片植入輸送帶技術(shù)、大管徑 600 毫米鋼絲繩芯管狀輸送帶、PVG4+4 加厚覆蓋膠阻燃輸送帶四項新產(chǎn)品。同樣是打造特色質(zhì)量，山東祥通以技術(shù)創(chuàng)新為核心，利用綜合優(yōu)勢資源，通過技術(shù)合作，實現(xiàn)用戶個性化和多樣化需求的充分滿足，并實現(xiàn)產(chǎn)品的當?shù)鼗O(shè)計，使祥通輸送帶產(chǎn)品具備與大公司相抗衡的技術(shù)創(chuàng)新能力。祥通大力實施實施產(chǎn)品品質(zhì)提升行動，進一步改進了產(chǎn)品實物質(zhì)量，超出顧客的期望，提升了顧客滿意度。

持續(xù)改進，推動質(zhì)量不斷升級

市場競爭，從某種意義上講就是質(zhì)量的大比拼。競爭無止境，質(zhì)量提升也永遠在路上。持續(xù)改進是企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力的重要法寶。圍繞績效模式的打造，祥通實施了戰(zhàn)略管理改進、過程管理改進、績效管理改進和質(zhì)量目標持續(xù)提升。戰(zhàn)略管理改進。緊密圍繞文化—戰(zhàn)略—過程—績效主線，搭建戰(zhàn)略分析框架，通過6S管理、過程管理、精細化等科學管理工具的使用，提升戰(zhàn)略認知，制定管理制度，輸出“戰(zhàn)略管理流程”，推進總體戰(zhàn)略不斷提升。不斷推動過程管理的改進升級，全面提升過程管理的水平。祥通通過業(yè)務(wù)路線圖的確定、對標及多維度評價準確識別出產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的多個全過程和關(guān)鍵過程。并根據(jù)指標要求采用分層規(guī)劃的方法將流程進行逐層劃分，輸出公司流程架構(gòu)及流程圖，實現(xiàn)流程之間的有效承接。通過對流程的評價、改進、創(chuàng)新驅(qū)動組織管理變革，按照“流程優(yōu)化七步成詩法”對流程進行改進，逐漸形成“從點到面”的公司管理體系優(yōu)化模式，通過優(yōu)化驅(qū)動公司運營管理能力和創(chuàng)新管理能力穩(wěn)步提升�？冃Ч芾砀倪M，基于公司使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略和目標，應用價值鏈分析、過程分析等方法，建立和完善以戰(zhàn)略為導向的績效管理體系，明確績效管理流程，通過平衡計分卡將戰(zhàn)略目標分解為多個一級、二級目標，并與負責人簽訂“績效目標責任書”。

精耕細作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

高質(zhì)量的好產(chǎn)品首先在于對技術(shù)和質(zhì)量一絲不茍的追求，都是精耕細作的結(jié)果。“質(zhì)量就是天，質(zhì)量關(guān)系到兩個生命(客戶、企業(yè) )”是祥通的質(zhì)量發(fā)展理念。為了打造高質(zhì)量的輸送帶產(chǎn)品，祥通創(chuàng)設(shè)了閉環(huán)式量化質(zhì)量管理模式。該模式通過對影響產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析與反饋控制，逐步形成了全員參與提升質(zhì)量活動，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲、銷售、售后等環(huán)節(jié)對產(chǎn)品進行全生命周期的質(zhì)量管理，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點，進行多方位全程監(jiān)控，并發(fā)布質(zhì)量數(shù)據(jù)，從而減少質(zhì)量管理中的漏洞或盲點，確保產(chǎn)品質(zhì)量。祥通公司還將風險管理的理念應用于質(zhì)量管理體系全過程，識別出各過程中的危害因素并制定與風險水平相適應的改進措施，將風險降至可接受范圍。同時建立產(chǎn)品質(zhì)量預警管理制度，對收集的各產(chǎn)品質(zhì)量信息進行重點監(jiān)控，將事后處置、過程監(jiān)管逐步向事前預警轉(zhuǎn)換，借助量化質(zhì)量檢驗管理平臺，持續(xù)跟蹤分析產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢，通過對質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，持續(xù)提升風險管控水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。2012 年祥通集團榮獲“濟寧市市長質(zhì)量獎”。為嚴把源頭原料質(zhì)量關(guān)，祥通公司采取了“五統(tǒng)一”集采集結(jié)模式，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一倉儲，實現(xiàn)了原料穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)供應。良好的質(zhì)量控制體系助力公司市場快速拓展，不僅擁有國電國際經(jīng)貿(mào)有限公司、神華集團、秦皇島港務(wù)局、日照港、天津港、丹東港、大同煤電、山能、淮南礦業(yè)集團等大型市場，還遠銷美國、法國、加拿大、德國、英國、澳大利亞、印度、印尼、泰國、巴西、南非、日本、中東等20余個國家和地區(qū)。祥通先后榮獲中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位，中國橡膠工業(yè)百強企業(yè)、中國輸送帶十強企業(yè)，中國輸送帶領(lǐng)域最具影響力品牌，全國質(zhì)量、服務(wù)、信譽AAA 級示范單位。