徐文英：轉(zhuǎn)觀念、增信心、防風(fēng)險(xiǎn)，奮起！

​6月30日，中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合GfK中國(guó)共同舉辦的“橡膠行業(yè)月度信息發(fā)布會(huì)”直播活動(dòng)如期舉行。

“疫情常態(tài)化下，輪胎企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？”中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐文英分享了3個(gè)觀點(diǎn)。

一是改變傳統(tǒng)觀念，改變固有思維模式，要把不確定性作為思考問題的基礎(chǔ)。疫情已經(jīng)持續(xù)了3年，對(duì)經(jīng)濟(jì)、生活的沖擊之大、持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)，是沒有想到的。

疫情剛爆發(fā)時(shí)，我國(guó)防控措施得力，很快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，出口形勢(shì)很好。然而今年，國(guó)外生產(chǎn)卻比較正常。今年我國(guó)出現(xiàn)的交通物流不暢，又使原材料進(jìn)不來、產(chǎn)品運(yùn)輸不出去。俄烏沖突、貿(mào)易壁壘，給全球經(jīng)濟(jì)一體化蒙上了陰影。

面對(duì)這些不確定性，如果還以常理來面對(duì)和思考，可能就會(huì)帶來一些問題。

二是樹立自信心，保持樂觀情緒。面對(duì)生存的困難，信心比黃金都貴重。悲觀不解決任何問題，有信心才能積極應(yīng)對(duì)。作為企業(yè)家，不僅自已要增強(qiáng)信心，還要將樂觀的情緒傳導(dǎo)給所有的員工，引領(lǐng)大家共同度過難關(guān)。

三是要防范風(fēng)險(xiǎn)。“君子不立于危墻之下”之所以要高度重視防范風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)槔щy時(shí)期，如果沒有提前進(jìn)行預(yù)判、識(shí)別或者防范的話，可能會(huì)帶來大的災(zāi)難。疫情期間，沒有利潤(rùn)很可怕，但沒有現(xiàn)金流卻是致命的，所以確�，F(xiàn)金流動(dòng)性要放在首位。

通過調(diào)研和了解，很多企業(yè)已經(jīng)在積極面對(duì)疫情常態(tài)化，并作了一些有益于企業(yè)發(fā)展的事情。

一是修煉內(nèi)功，比如培訓(xùn)員工、建章立制、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備維修、合作研發(fā)等。個(gè)人比較推崇人才建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)建。

二是降本增效。比如實(shí)施精益管理、控制原材料消耗、提升產(chǎn)品合格率等。

三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。疫情之下，云簽約、云會(huì)議、云展覽、云維修等形式，都是前所未有的創(chuàng)新。一些企業(yè)在集中優(yōu)勢(shì)資源，聚焦拳頭產(chǎn)品，維護(hù)核心客戶。

徐文英表示，未來所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，一定要靠數(shù)字化和信息化來規(guī)劃、支撐。

除了這些內(nèi)部管理措施之外，徐文英建議企業(yè)，還可以了解、研究國(guó)家和政府出臺(tái)的惠企紓困政策，或者借用行業(yè)（包括協(xié)會(huì)）的力量，把自己的困難反映上來。比如工信部將反映困難的橡膠輪胎企業(yè)列入白名單，會(huì)給予其快速反應(yīng)和支持。

徐文英再次鼓勵(lì)行業(yè)企業(yè)，不確定的永遠(yuǎn)是外部的環(huán)境，可以確定的，是自己的內(nèi)心和自己的想法。希望不負(fù)今日，不負(fù)今生，活出自己想要的樣子。

“面對(duì)疫情，中策橡膠沒有做得很優(yōu)秀，倒是做得很辛苦。”中策橡膠集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總經(jīng)理葛國(guó)榮，就后疫情時(shí)代，中策橡膠的一些想法、做法，作了介紹。

一是圍繞用戶不斷升級(jí)的新需求，努力、快速、有效地加以滿足。

二是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，也是從自身問題的需要出發(fā)，建立“雙循環(huán)”新格局。

三是向高端制造業(yè)發(fā)展，向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)軍。

四是深度發(fā)展數(shù)字化在輪胎制造、營(yíng)銷和服務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新與應(yīng)用。

五是打造專業(yè)化的線下服務(wù)，踐行“助力門店，快樂用戶”的使命。

六是朝著可持續(xù)發(fā)展的大方向，做好綠色、環(huán)保和“雙碳”工作。