祥通輸送帶暢銷市場的“密碼”
近年來，在國內(nèi)中高端輸送帶產(chǎn)品市場上閃耀著一 個叫“祥通”的品牌，它以長期穩(wěn)定的過硬質(zhì)量和具有 競爭優(yōu)勢的價格及高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了市場的青睞。 這就是連續(xù)多年被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“山東 省橡膠行業(yè)綜合實力 50強企業(yè)”“山東省馳名商標”和“山 東省制造業(yè)單項冠軍”的山東祥通橡塑科技有限公司竭 力打造的品牌。眾所周知凡在市場上暢銷的產(chǎn)品，必定有其克敵制勝的“密碼”。而質(zhì)量是這個“密碼”中必 不可少的要素之一。 對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量是通過綜合管理來實現(xiàn)的。
質(zhì)量管理的主要目的，就是造就一個對客戶和社會負責(zé)、不僥幸、有擔當、有吸引力、可持續(xù)的產(chǎn)品 / 服務(wù)體系以及誠信企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的良性經(jīng)營，基業(yè)長青。所以， 它是以企業(yè)長期利益驅(qū)動的一項戰(zhàn)略性工程。在祥通更 是如此！拔覀兊漠a(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟， 只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè) 良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系 到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開 始，嚴格控制各種原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用 全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹‘以質(zhì)量求生存， 以誠信求發(fā)展’的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量就是明天的 市場為準則，樹立祥通良好的信譽品牌！痹诩瘓F公司 成立后的第一次全體會議上董事長張建魯意味深長的話 語至今仍縈繞在每一個祥通人的耳旁。
近日，在祥通集團全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，發(fā)起攻 堅戰(zhàn)之際，記者得以走進祥通進一步探尋祥通輸送帶系 列產(chǎn)品暢銷市場的“密碼”。 在位于國家級濟寧高新區(qū)凱旋路 1 號的祥通工業(yè)園 內(nèi)，有一座三層的普通小樓，這就是祥通集團技術(shù)質(zhì)檢 中心所在地。走進中心辦公樓，樓道內(nèi)十分安靜，各辦 公室內(nèi)技術(shù)人員們在忙著各自的工作。 質(zhì)檢部經(jīng)理常平告訴記者，產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項 長抓不懈的工作，只有過得硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門， 為助推集團“二次創(chuàng)業(yè)”和決勝攻堅戰(zhàn)行動，我們必須 不斷提高自身技術(shù)水平，來適應(yīng)公司產(chǎn)品日益多樣性、 復(fù)雜性的客觀要求。為保證我們投放市場的產(chǎn)品質(zhì)量， 2020 年產(chǎn)成品質(zhì)量檢測 PVC、PVG 檢測 358 個批次，按計 劃號檢測率 100%，按成品量檢測率達 70% 以上。鋼絲帶 檢測 107 個批次，按下達計劃檢測率 100%。煤安送樣檢測 58 個批次，達到合格后送檢。新廠家材料試驗成品檢 測 68 個批次。對使用有新廠家提供的材料造成產(chǎn)品質(zhì)量 不合格及時停用。我們質(zhì)檢部全年共發(fā)成品報告 1873 份， 均送達銷管、生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。檢測主要指標鋼絲帶阻燃、粘合、異型帶的耐磨指標 100% 達到國標要求，PVC/PVG 阻燃、抗靜電指標 100% 達到國標要求。原材料 驗收方面，2020 年我部檢驗工材料 670 個批次，鋼絲繩、滌綸絲、棉紗、浸膠布驗收 382 個批次，供應(yīng)部調(diào) 整供應(yīng)商送小樣檢測 68 個批次，本年度原材料進廠檢測 率 100%，不合格材料 8 個批次，有供應(yīng)部做退貨及賠償 處理。車間生產(chǎn)質(zhì)量方面：煉膠車間 2020 年總體質(zhì)量較 好，半成品檢測 18960 個批次，檢測率 100%，未發(fā)現(xiàn)各 項指標問題。2020 年阻燃接頭膠氯丁膠 70% 使用國產(chǎn)膠， 特別是夏季溫度高容易熟膠，生產(chǎn)難度較大，全年基本上沒出現(xiàn)熟膠的現(xiàn)象。硫化車間方面，2020 年產(chǎn)品質(zhì)量 比較穩(wěn)定，2020 年帶子規(guī)格小，計劃數(shù)量小，大計劃相 對往年少很多，帶子短，換品種比較頻繁。對班長、主 手要求高，經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)工藝，另外在硫化過程中，為 保證產(chǎn)品帶面質(zhì)量，對硫化前帶胚修補較重視。“C”字 頭膠流動性差，帶胚膠坑必須仔細修補，杜絕成品明疤。
 由于車間管理人員嚴格管理，注重質(zhì)量積極監(jiān)管，2020 年度整體鋼絲帶外觀質(zhì)量較好。帶芯車間在質(zhì)量上有明 顯的提升，從整體方面缺緯現(xiàn)象控制較好。首先是維修 工人修車扎實，其次是一旦出現(xiàn)缺緯，織機工能主動補紗。從理化指標檢測方面，緯向強力不達標情況很少， 另外年初我們質(zhì)量分析會議上為控制 PVC/PVG 帶面明疤， 要求織機工把未剪掉的接線頭全部清理掉。高級別帶芯 股紗數(shù)量多，換紗頻率高，線頭多，全是個人自織自清，效果很好。 稍停后常經(jīng)理告訴記者，2020 年質(zhì)檢部在集團公司 的質(zhì)量體系運作中，在部門成員的全體努力下，不負領(lǐng) 導(dǎo)所望，各項工作取得了一定成績。在生產(chǎn)流程的控制 方面：我們嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門 間的緊密與合作，加強與技術(shù)中心，生產(chǎn)部，銷管部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程 做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性， 以客戶為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)， 在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全 面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管 理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過程，而且向前后兩 側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控， 來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，加強生產(chǎn)車間的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn) 車間的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。同時，能嚴格按照相關(guān)系文件做好各項工作，對出現(xiàn) 的不合格項及時通知相關(guān)部門，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 我的同事們每天都要對進廠原材料進行秤重，取樣，制樣， 化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。這是一項細致的工作， 我們必須做到，準、細，并且有責(zé)任心，按時提供可靠依據(jù)， 切實發(fā)揮了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管家的有效作用。
 “產(chǎn)品質(zhì)量控制在我們生產(chǎn)管理過程中是重中之重， 它不但直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也會影響我們一個 企業(yè)的形象。一個小小的動作看起來并不起眼，但是它 卻會引發(fā)很大的質(zhì)量問題，質(zhì)量圍繞著產(chǎn)品的整個生產(chǎn) 過程，從劃的下達那一刻起直至產(chǎn)品交付完成，不僅 要對產(chǎn)品生產(chǎn)進度加以嚴格把關(guān)控制，同時也要加強對 產(chǎn)品在生產(chǎn)管理過程中的質(zhì)量控制。特別需要注意一些 不起眼的細節(jié)方面的質(zhì)量控制。因此對我們輸送帶生產(chǎn) 車間來說產(chǎn)品的質(zhì)量就是生命，一旦沒有了質(zhì)量，也就 失去了市場，失去了信譽，更失去了企業(yè)的生命。”談 到產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中的管控話題時濟寧輸送帶車間 主任徐路如是說。在輸送帶生產(chǎn)車間走訪過程中記者了解到，由于近 年來公司不斷加大對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，員工對產(chǎn)品 質(zhì)量的認識和意識有了很大的提高，員工的業(yè)務(wù)水平和 技術(shù)水平也有了大幅的提升，責(zé)任心也進一步加強，為 產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高奠定了堅實可靠的基礎(chǔ)，再加上集 團公司各級管理部門的有力監(jiān)管和檢查力度的不斷加強， 以及精細化和路徑化管理模式的全面實施，使得祥通輸送帶產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)步提升，在同行業(yè)中具有相當大的競爭優(yōu)勢，再加之價格和服務(wù)方面的優(yōu)勢，暢銷市場也 就不足為奇了。徐主任告訴記者，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)， 有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定， 實現(xiàn)保質(zhì)保量，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨”針對輸送帶車間目前各項生產(chǎn)設(shè)備狀況，該車間去年在做 好設(shè)備維護保養(yǎng)的同時，還對車間設(shè)備做了相當部分的 改造。例如：對硫化 4 號線成品區(qū)加裝托輥組，加裝后 解決了因回卷負荷大造成的對錠子的損壞；3 號線和 5 號 線張力站夾持更換防滑膠板，更換后解決了裝鍋時鋼絲 繩回拉現(xiàn)象，同時避免了許多質(zhì)量問題的出現(xiàn)；對硫化 6 號線主機北側(cè)擋鐵滑塊進行了徹底清理更換，解決了成 品帶直線度不好的問題等進行了改造和創(chuàng)新。同時，為 了讓每位員工都能提高自身的理論知識，正真做到理論 與實踐相結(jié)合，去年初開始他們就利用生產(chǎn)間歇期對車 間每道工序，每個班組，每位員工，隨時隨地進行理論 知識點考核和操作技能考核。這不僅促進了大家的學(xué)習(xí) 熱情，更好的發(fā)揚了“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良傳統(tǒng)， 還有力地保障了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
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