祥通集團(tuán)召開2020年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析會(huì)
2020年12月20日，祥通集團(tuán)在濟(jì)寧高新區(qū)集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開了2020年度公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張建魯，副董事長(zhǎng)鄭欽榮，總經(jīng)理張振宇，副總經(jīng)理：王冬、張紅衛(wèi)、杜允峰，集團(tuán)財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師張利梅、財(cái)務(wù)部經(jīng)理閆娟及集團(tuán)各分公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等20余人參加會(huì)議。會(huì)議共有6項(xiàng)議程，分上、下午兩個(gè)階段進(jìn)行。集團(tuán)公司企管部經(jīng)理趙逢佩主持會(huì)議。
上午9:30，會(huì)議第一階段議程在大家熱烈地掌聲中開始。集團(tuán)董事長(zhǎng)張建魯首先代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì)會(huì)議的召開表示祝賀，對(duì)大家一年來的辛勤勞動(dòng)和付出表示衷心感謝。
張建魯董事長(zhǎng)要求，大家要本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)2020年中我們成功的經(jīng)驗(yàn)和方法，仔細(xì)剖析存的問題及不足，科學(xué)謀劃好明年各項(xiàng)工作的新思路、新目標(biāo)、新方法，用數(shù)據(jù)說話、用事實(shí)說話，切勿說大話空話。今天我們大家“紅紅臉、出出汗”，可以“排毒、治病”，增強(qiáng)“免疫力”，目的就是提升我們的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)集團(tuán)公司克服重重困難，小步快跑的良性發(fā)展。
會(huì)上，祥通科技公司總經(jīng)理張振宇，祥通膠帶公司總經(jīng)理王佰常，魯寶管帶、祥通鋼管公司總經(jīng)理王冬，魯寶重工公司財(cái)務(wù)主管臧國(guó)敏，帥帥食品公司總經(jīng)理顏峰，大洲檢測(cè)公司副總經(jīng)理張亮，先后分別從產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、市場(chǎng)營(yíng)銷、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面依次進(jìn)行了工作匯報(bào)，對(duì)取得的好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)工作存的問題及不足進(jìn)行了深入分析。
在六家分公司匯報(bào)中，亮點(diǎn)頻閃，更有祥通科技公司2021年要“生產(chǎn)智能化升級(jí)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式”，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)科技力量。祥通膠帶公司提出了“提高產(chǎn)品一次性合格率是最大的節(jié)約”管理新思路；魯寶管帶、祥通鋼管更是創(chuàng)下全年無重大安全、環(huán)保、質(zhì)量事故發(fā)生的記錄；魯寶重工公司爬坡過坎、逆勢(shì)而上，銷售毛利潤(rùn)同期增長(zhǎng)12%，應(yīng)收賬款回款率95％以上；帥帥食品公司已完成新產(chǎn)品的研發(fā)，確定了以刀削面和雜糧面為主導(dǎo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升，態(tài)勢(shì)較好；大洲檢測(cè)公司通過了水、廢氣、空氣、生物、噪聲等87項(xiàng)產(chǎn)品資質(zhì)資格認(rèn)證，已具備開展相關(guān)各項(xiàng)檢測(cè)能力。
匯報(bào)中也暴露一些出問題與不足，如銷售業(yè)務(wù)回款不及時(shí)，存在招工難，節(jié)能降耗存在死角，設(shè)備產(chǎn)能不能完全發(fā)揮等現(xiàn)象。
隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師張利梅對(duì)2021年集團(tuán)及分公司財(cái)務(wù)工作作了重要指示及具體安排。
張建魯董事長(zhǎng)在會(huì)議第一階段總結(jié)講話時(shí)深刻點(diǎn)評(píng)了各分公司工作中的亮點(diǎn)與不足，對(duì)亮點(diǎn)集團(tuán)給予認(rèn)可與褒獎(jiǎng)，對(duì)不足提出了解決思路及辦法。要求在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中列出問題清單，進(jìn)行逐條梳理，及時(shí)回顧問題有沒有整改完畢。對(duì)已經(jīng)整改的，要抓好鞏固提高；對(duì)尚未整改或整改不到位的，要一一查明原因，明確時(shí)限要求和具體措施。并對(duì)2021年集團(tuán)工作的任務(wù)、目標(biāo)、路線圖、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了安排部署，要求各分公司對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，并拿出各自的可行性實(shí)施方案，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)和管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
下午14:30，會(huì)議第二階段議程繼續(xù)進(jìn)行。分別由魯寶食品總經(jīng)理杜允峰、維多利亞賓館總經(jīng)理劉海峰、賽寶商廈財(cái)務(wù)經(jīng)理張政，分別向集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào)。
張建魯董事長(zhǎng)在會(huì)議最后總結(jié)講話時(shí)表示，集團(tuán)董事會(huì)對(duì)一年來所取得的成績(jī)是給予肯定的，成績(jī)來之不易！從會(huì)議上各部門及各分公司報(bào)告的情況不難看出，即將過去的2020年在祥通的發(fā)展進(jìn)程中注定是極不平凡的一年。這一年，我們魯寶祥通頂住多方面的巨大壓力，兢兢業(yè)業(yè)，爭(zhēng)分奪秒，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；這一年，我們祥通在安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、管理體系建設(shè)等方面，又上了一個(gè)新臺(tái)階；這一年，我們祥通在產(chǎn)品質(zhì)量提升、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工提質(zhì)工程等方面，也取得新突破；這一年，我們祥通在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓、品牌建設(shè)等方面，更是邁出堅(jiān)實(shí)步伐，開創(chuàng)了集團(tuán)發(fā)展新局面。
 張建魯董事長(zhǎng)指出，面對(duì)即將到來的2021年，面對(duì)日益變化的外部市場(chǎng)環(huán)境，要有不怕困難“二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌”的精神，我們要把“產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造”放在集團(tuán)發(fā)展的核心地位，全面實(shí)施“金點(diǎn)子”工程，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，力爭(zhēng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中蹚出一條新路來；在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛結(jié)合，激勵(lì)約束并重”的管理機(jī)制，全面提高職工隊(duì)伍專業(yè)化水平和企業(yè)認(rèn)同感及幸福感；在集團(tuán)自身發(fā)展方面，我們要堅(jiān)持“量力而行，精心部署，務(wù)求實(shí)效”的指導(dǎo)思想，聚焦新目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)安全、綠色發(fā)展。
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