| 行業(yè)新聞 |
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發(fā)布日期：2019-11-3
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莫忽視基層員工的創(chuàng)新熱情
企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要通過不斷改革和創(chuàng)新，取得新的突破。然而，提及創(chuàng)新，人們會不自覺地認(rèn)為創(chuàng)新發(fā)明只是科研人員和工程技術(shù)人員的專利，與普通員工無關(guān)。由此有些單位雖然大力倡導(dǎo)創(chuàng)新，卻忽視了基層員工的參與創(chuàng)新熱情，甚至潑冷水，這種認(rèn)識和行為有失偏頗，嚴(yán)重挫傷了廣大基層員工的創(chuàng)新積極性。實際上，創(chuàng)新離不開基層員工的參與，企業(yè)要發(fā)展更離不開基層員工參與創(chuàng)新。
創(chuàng)新關(guān)鍵在創(chuàng)并出新；鶎訂T工身在生產(chǎn)一線，是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的最基本單元。哪些生產(chǎn)影響生產(chǎn)效率，哪些設(shè)備工藝需要改進(jìn)、需要創(chuàng)新，哪些產(chǎn)品質(zhì)量和工藝有待提高和完善，他們心里最清楚、最著急，最渴望能通過創(chuàng)新得到解決；鶎訂T工創(chuàng)新與管理層創(chuàng)新不同，它沒有相對完整的戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)的管理理念和計劃安排，而是針對生產(chǎn)中存在的具體問題提出具體的解決辦法和改善的措施，是生產(chǎn)實踐中真正的因勢利導(dǎo)型的驅(qū)動創(chuàng)新，它引領(lǐng)創(chuàng)新的路徑更便捷，方法更實用，更加貼近生產(chǎn)實際和企業(yè)需要，有時甚至?xí)䴙楣芾韺觿?chuàng)新起到畫龍點(diǎn)睛的示范作用，理應(yīng)得到支持、信任、重視和表揚(yáng)獎勵。
 那么，怎樣積極鼓勵呵護(hù)好基層員工的創(chuàng)新熱情呢？一是營造良好的保護(hù)創(chuàng)新的氛圍。在日常工作中應(yīng)多創(chuàng)造有利于廣大基層員工發(fā)揮創(chuàng)造性的環(huán)境和氛圍，教育和鼓勵基層員工，用強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于走前人沒走過的路，要讓人人敢于創(chuàng)新、人人勇于創(chuàng)新成為一種風(fēng)氣，助推基層員工自覺自愿發(fā)揮聰明才智，不斷產(chǎn)生新想法，形成新理念，創(chuàng)造新產(chǎn)品，使基層員工在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，有所作為，大展宏圖，取得更多碩果。二是要形成有效的新型人才激勵機(jī)制，以此激勵基層員工只要愛崗愛鉆研，胸中擁有創(chuàng)新意識，敢想敢干敢做為，就會大有天地也會大有可為，從而把創(chuàng)新活動長期開展起來。三是要正確引導(dǎo)創(chuàng)新的方向。要對基層員工的創(chuàng)新活動進(jìn)行正確的引導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)發(fā)展確立創(chuàng)新的方向，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)確立創(chuàng)新的項目，圍繞生產(chǎn)需要確立創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)，使創(chuàng)新成果能及時運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營中去。
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