各部門、車間、分公司：
為做好公司的設(shè)備檢修工作，確保公司大、中修后的設(shè)備正常運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期效果及使用壽命。為此，經(jīng)公司研究決定，成立公司設(shè)備檢修督察領(lǐng)導(dǎo)小組。
一、設(shè)備檢修領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：姜廣濤
副組長：張金全
成 員：張紅衛(wèi)、孫步軍、郭殿波、李繼斌、徐路、周長寬、張海建、
杜宗永、李巧真、劉明輝、張珊珊
記錄員：朱連武
二、工作要求
督察小組按照《設(shè)備檢修驗(yàn)收流程》，對公司檢修后的設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、指導(dǎo)、建議，提出要求。對檢修、安裝過程中偷工減料、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的應(yīng)嚴(yán)格考核。
山東祥通橡塑集團(tuán)有限公司
2019年02月26日
附：《設(shè)備檢修及驗(yàn)收流程》
設(shè)備檢修及驗(yàn)收流程
1．設(shè)備大中修計(jì)劃的編制
1.1本計(jì)劃由使用部門提出，設(shè)備科編制，報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后執(zhí)行；
1.2編制依據(jù)：根據(jù)使用部門提出的檢修意見，分別列入年度大中修計(jì)劃、節(jié)假日大中修計(jì)劃或階段性大中修計(jì)劃等；
2 ．設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施
2.1落實(shí)實(shí)施單位及相關(guān)責(zé)任人，并限期完成；
2.2組織專業(yè)人員對要檢修的設(shè)備進(jìn)行問題確認(rèn)，以確定檢修內(nèi)容；
2.3根據(jù)檢修內(nèi)容落實(shí)相關(guān)備品配件是否到位；
2.3.1設(shè)備配件的采購，對配件的性能、價(jià)格要進(jìn)行評估；
2.3.2需外協(xié)加工配件，要以魯寶重工加工為主；
2.4實(shí)施前和實(shí)施中，安全措施是否到位；
2.4.1必須進(jìn)行施工前的安全教育；
2.4.2個(gè)人防護(hù)用品是否到位，如安全帽、防護(hù)服、絕緣用品、手套等；
2.4.3現(xiàn)場防護(hù)措施是否到位，如斷電、斷水、斷汽、盲板、通風(fēng)、隔離、設(shè)置安全警示等；
2.4.4必須辦理相關(guān)證件，如動火作業(yè)證、動土作業(yè)證、高處作業(yè)證、檢維修作業(yè)證等。
2.5確保按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)；
2.6施工完成后
2.6.1恢復(fù)原有技術(shù)狀態(tài)；
2.6.2料清場地凈；
2.6.3檢修人員向驗(yàn)收組提出驗(yàn)收申請。
3．設(shè)備大中修驗(yàn)收
3.1成立設(shè)備檢修督察領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)包括：使用部門、設(shè)備科、施工單位、技術(shù)部、生產(chǎn)部等，見《設(shè)備檢修督察領(lǐng)導(dǎo)小組》；
3.2依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，若驗(yàn)收不合格，督察領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即提出整改意見，并限期整改；
3.3驗(yàn)收期間，相關(guān)參數(shù)應(yīng)做好記錄；
3.4驗(yàn)收完成后，督察小組應(yīng)填寫竣工驗(yàn)收單，簽字確認(rèn)后，通知設(shè)備使用部門可以使用；
3.5竣工驗(yàn)收單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)技術(shù)資料等需整理歸檔，交設(shè)備科保存管理；
3.6驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，發(fā)現(xiàn)因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的故障問題，對施工單位按造成的經(jīng)濟(jì)損失情況，給予處罰，并及時(shí)解決出現(xiàn)的故障問題。
山東祥通橡塑集團(tuán)有限公司
2019年02月26日
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