| 行業(yè)新聞 |
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發(fā)布日期：2018-12-16
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車間管理在于精耕細(xì)作
記山東魯寶橡塑管帶公司生產(chǎn)部經(jīng)理李繼斌
豐富管理經(jīng)驗(yàn)，助其小試牛刀
由于李繼斌在此之前有過食品生產(chǎn)管理、帶芯車間生產(chǎn)管理多年的歷練，因此，積累了豐富的工作理經(jīng)驗(yàn)，可以說對生產(chǎn)流程、員工管理、設(shè)備管理以及節(jié)能降耗等方面頗有心得駕輕就熟，所以，李繼斌來到新的工作崗位后，沒有“磨合”，直接進(jìn)入“角色”，李繼斌根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，大膽管理，嚴(yán)格管理，創(chuàng)造性地開展工作，不論是在員工隊(duì)伍建設(shè)，還是在保障產(chǎn)品質(zhì)量等方面都做出了非常突出的成績。李繼斌著重加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范員工行為，一切按企業(yè)規(guī)章制度辦事，改變?nèi)菀仔纬傻耐侠黠L(fēng)，定期召開全體職工大會(huì)，對全員進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識，杜絕任何事故發(fā)生，無論何時(shí)何地，都將安全生產(chǎn)放在第一位，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，將任何安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證企業(yè)人財(cái)物的安全，保證企業(yè)安全高效地運(yùn)行。保障企業(yè)生產(chǎn)和人財(cái)物的安全，那一定離不開設(shè)備管理，所以，李繼斌對企業(yè)設(shè)備加強(qiáng)管理有著的高度責(zé)任心，開展有針對性地日常工作，針對設(shè)備容易出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專門跟蹤巡查，一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備也不放過，逐步改善設(shè)備的工作狀態(tài)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全、高效、順利地進(jìn)行。
牢記企業(yè)宗旨，咬住質(zhì)量不放松
李繼斌從事多年的生產(chǎn)一線管理工作，深知產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，也即是說產(chǎn)品質(zhì)量才是決定企業(yè)生存發(fā)展的“生命線”，沒有產(chǎn)品質(zhì)量作保證，一切都無從談起，一切都等于零。所以李繼斌全面提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識，對現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行剖析解構(gòu)，讓員工清醒認(rèn)識到自身存在的不足，同時(shí)也清楚自身的長處，從自身和設(shè)備兩方面入手改進(jìn)提高。對員工進(jìn)行工藝技能培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合能力，使每名員工都能成為生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量的骨干，為進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能保證產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。李繼斌深知企業(yè)管理、生產(chǎn)管理的精髓也在于“將毛巾上的水?dāng)Q干”。所以，本著不浪費(fèi)一米棉、一米絲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，對節(jié)能降耗方面的工作高度重視，不敢有絲毫的放松，對水、電、氣、照明等制約成本方面的因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理、科學(xué)計(jì)量，杜絕“跑冒滴漏”，將節(jié)約意識貫穿到員工日常工作中去，加強(qiáng)員工責(zé)任心和使命感，真正做到降低物耗，提高原材料利用率，增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。車間管理的核心在于“管人”，只有充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，由“要我干”上升到“我要干”，員工才會(huì)自覺自愿自發(fā)地工作，企業(yè)的生存和發(fā)展才會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)。由于李繼斌善于發(fā)掘員工工作潛能，采取計(jì)件工資制度，按勞取酬，多勞多得，大大激勵(lì)了員工的工作熱情，工作效率得以大幅度提高，從而使員工對企業(yè)更加信任更加依賴，員工對企業(yè)的認(rèn)同感忠誠度不斷增強(qiáng)，增加了企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時(shí)，李繼斌作為車間生產(chǎn)管理人員，平時(shí)也注重與員工多進(jìn)行溝通，真正了解員工真實(shí)想法，對員工合理訴求及時(shí)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)，在力所能及的范圍內(nèi)加以解決，使員工感受到自己在企業(yè)的“存在感”，切實(shí)感受到企業(yè)這個(gè)“大家庭”的溫暖。由于員工在安全、生產(chǎn)、收入等方面都得到切實(shí)保障，員工隊(duì)伍在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，得以不斷地?cái)U(kuò)大壯大，產(chǎn)能翻了一番，使員工、設(shè)備、產(chǎn)能得到最佳的發(fā)揮利用，做到了企業(yè)、員工、市場、社會(huì)的全面共贏，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
 堅(jiān)持問題導(dǎo)向，細(xì)節(jié)決定成敗
業(yè)精于勤而荒于嬉。于細(xì)微處見精神。一句話，企業(yè)管理的核心和精髓在于精耕細(xì)作腳踏實(shí)地，決不能忽略“小問題”，更不能放過“大問題”。也即是說企業(yè)管理無小事，企業(yè)管理在于強(qiáng)有力的不折不扣的“執(zhí)行力”，在于說到做到令行禁止，在于戰(zhàn)略落地和目標(biāo)達(dá)成。
李繼斌對于企業(yè)的發(fā)展和未來滿懷希望充滿信心，也有決心和信心在以后的生產(chǎn)管理工作中，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和使命感，發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，百尺竿頭更進(jìn)一步，將本職工作做實(shí)做好，以優(yōu)異成績向董事長交上一份滿意的答卷。臨別，李繼斌表示，自己將帶個(gè)好頭，以實(shí)際行動(dòng)爭做集團(tuán)公司的“生產(chǎn)標(biāo)兵”，將自己所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理工作有條不紊安全高效地進(jìn)行下去，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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