| 祥通新聞 |
技術(shù)創(chuàng)新 ,企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐 |
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發(fā)布日期：2018-12-16
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技術(shù)創(chuàng)新 ,企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐 !
——探營集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)檢研發(fā)中心
創(chuàng)新，向來是各類企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力。一定程度上，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的生命力，決定了企業(yè)的興衰成敗。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下，各類企業(yè)都將創(chuàng)新能力建設(shè)作為一項(xiàng)頭等大事來抓。
作為國家級高新技術(shù)企業(yè)的祥通集團(tuán)也不例外，過去的一年祥通集團(tuán)技術(shù)研發(fā)中心研制生產(chǎn)了阻燃鋼絲繩帶覆蓋膠料 C-24 配方以及普通分層帶覆蓋膠料 A-20 配方，以上兩個配方到目前已經(jīng)使用將近一年的時間，即降低了膠料成本，又保證了原有膠料的物理性能。研制生產(chǎn)了阻燃耐磨鋼絲繩輸送帶覆蓋膠料 C-23 配方，各項(xiàng)指標(biāo)符合 HG/T3973（D 級）標(biāo)準(zhǔn)，從而填補(bǔ)公司既要滿足客戶阻燃性能又要耐磨性能的空白。此膠料已生產(chǎn)了五批次，其中一批已經(jīng)在神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源選煤廠投入生產(chǎn)，下一步將根據(jù)生產(chǎn)需求進(jìn)一步優(yōu)化工藝性能。研制生產(chǎn)力普通鋼絲繩耐寒輸送帶中間膠料 B-5-3 配方，此配方在不增加帶子成本的情況下，提高成品帶耐寒性能，確？蛻舭踩褂。調(diào)整阻燃鋼繩帶頭部膠料 D-2 的粘合體系，調(diào)整后鋼繩帶的粘合強(qiáng)度一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)粘合偏低的現(xiàn)象。
研制生產(chǎn)阻燃鋼絲繩帶阻燃芯膠D-4,D-6 配方，以往阻燃帶中間膠料，安全性能較差。D-4,D-6 配方用了將近 3 個月時間，投入了大量的精力，從煉膠到壓延再到硫化工序反復(fù)試驗(yàn)，到目前為止已試生產(chǎn)了幾批次成品帶，鋼繩帶的粘合，燃燒性能符合要求，安全性能得到了較大提高。在吳工的指導(dǎo)下試制了 -45℃難燃耐寒以及阻燃耐寒膠料，經(jīng)檢驗(yàn)?zāi)z料物理性能符合要求，耐寒系數(shù)需盡快去檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，從而為業(yè)務(wù)人員在耐寒輸送帶招投標(biāo)方面提供技術(shù)支持。
“提效降本”技術(shù)中心功不可沒從一定角度來說，90% 的成本從設(shè)計(jì)的開始就已經(jīng)決定了，所以設(shè)計(jì)層面是降本的關(guān)鍵。這幾年，技術(shù)中心按照公司的要求，在產(chǎn)品的配方優(yōu)化升級方面做了大量的工作，也取得了比較可觀的成績。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化，主要就涉及到為客戶進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品既能滿足客戶的需求，又不至于過多的質(zhì)量過剩。成本即是客戶的需求，也是我們自身發(fā)展的需求。一般來說定制化設(shè)計(jì)會出現(xiàn)自己的高成本，但實(shí)際上我們識別了其中的奧秘后，把一個客戶的要求，結(jié)合廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)，選取一個中間值去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，得到客戶認(rèn)可后再推廣到其他客戶或者領(lǐng)域，這樣就使定制化變成了標(biāo)準(zhǔn)化。這樣的話，我們的材料規(guī)格就得到了整合，不僅降低了原材料庫存成本，還可以規(guī)模生產(chǎn)，加快生產(chǎn)交期。面對競爭日益激烈地國內(nèi)外輸送帶市場，集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心將一如既往配合好各分公司的車間生產(chǎn)工作，將更加努力，搞好新產(chǎn)品的開發(fā)工作，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵隨著中國經(jīng)濟(jì)逐步向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)的競爭越來越集中在技術(shù)人才的競爭上。技術(shù)中心是專業(yè)人才最為集中的部門，任務(wù)和目標(biāo)也非常的明確，不僅要完善現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)支持與服務(wù)，還要不斷的開發(fā)新產(chǎn)品以契合市場的發(fā)展。所以，技術(shù)肯定不是一個人的事情，而是一個團(tuán)隊(duì)的事情，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個人的專長，形成巨大的合力，才能實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。
生產(chǎn)線上的團(tuán)隊(duì)可能會要求嚴(yán)格，但是技術(shù)團(tuán)隊(duì)更多的應(yīng)該是開放自由的，鼓勵個性。技術(shù)中心會有各種不同的討論會，每個人都可以以主人翁的角度主動思考問題提出不同的意見，發(fā)出不同的聲音。在思想的碰撞中，技術(shù)創(chuàng)新的火花才能保持活力，持續(xù)閃耀。實(shí)施人才戰(zhàn)略工程，固然需要引進(jìn)外來人才，激活人才隊(duì)伍建設(shè)，但我們也要用好身邊的人才。用好身邊的人才還存在如何“人盡其才”的問題。凡是人，有長處，也有短處。如何展“人才”之所長，避“人才”之所短，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的用人之道。 從某種意義上講，用好身邊的人才，本身就是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)揮人才效益的具體行動。隨著市場的不斷發(fā)展，祥通的目標(biāo)客戶將日益高層次化，集團(tuán)技術(shù)中心在人員的選師父領(lǐng)進(jìn)門，修行在個人。青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。一個人想要在自己的領(lǐng)域有所作為，那一定是要付出不亞于任何人的努力的，虛心的請教，刻苦的專研，每個人在自學(xué)部分所做的努力是決定一個人成敗的關(guān)鍵。拔上也做了相應(yīng)的調(diào)整，要求更加的嚴(yán)格。
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