不合格的中層管理是企業(yè)最大的毒瘤
在任何一個企業(yè),中層管理者都是企業(yè)發(fā)展前進的中堅力量,中流砥柱。作為企業(yè)的中流砥柱,中層管理者既是指揮員,又是戰(zhàn)斗員,起著上下溝通,上傳下達的紐帶和橋梁作用,不但要正確理解和貫徹好上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖,而且要全面掌握本部門人員的思想和工作狀況,按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署,創(chuàng)造性地開展工作的組織者和實施者。
一個企業(yè)管理、經(jīng)營的好壞,與中層管理者的素養(yǎng)與能力有著很大的關(guān)系。中層管理者是員工學(xué)習(xí)的榜樣,中層干部全力以赴地做好企業(yè)的各項工作是對下屬最好的教育,因此中層管理者一定要嚴(yán)以律己,要求別人做到的,中層管理者自己首先要做到。
誠然一個企業(yè)的成功關(guān)鍵在于決策者正確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位 ,而作為企業(yè)的中層管理者必須深入理解和全面領(lǐng)會 ,只有和企業(yè)決策者心神相通 ,企業(yè)的中層管理者才能在戰(zhàn)略推動和戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中發(fā)揮事半功倍的作用 ,才能準(zhǔn)確地將上級指示及有關(guān)精神傳達給下屬每位員工 ,才能創(chuàng)造性完成企業(yè)的工作部署和工作目標(biāo) ,并且在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)問題 ,找到解決問題的途徑和辦法 ,為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略調(diào)整的正確意見 ,豐富和完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,使得企業(yè)始終朝著健康、良性發(fā)展的道路前進！
企業(yè)在發(fā)展 ,對中層管理者的知識結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)會不斷提出新的要求 ,作為中層管理者 ,必須不斷學(xué)習(xí)、不斷提高政策理論水平、不斷更新觀念、不斷更新專業(yè)知識 ,不斷掌握新的專業(yè)工作技能 ,才能在平時工作當(dāng)中及時掌握本職工作的基本規(guī)律、基本技能 ,提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力 ,成為本職工作的行家里手 ,以保證自己始終能夠滿足企業(yè)工作需要 ,才能保證自己的工作結(jié)果、工作成績在企業(yè)中層管理者中名列前茅。
而不合格的中層管理，恰似企業(yè)健康機體上最大的毒瘤。如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過 3 個月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當(dāng)初你離開公司的真正原因是什么？”你會意外發(fā)現(xiàn)，80% 以上的人會告訴你：“老板，我現(xiàn)在可以告訴你了，當(dāng)初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什么家庭原因、個人原因，都是借口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。
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