| 行業(yè)新聞 |
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發(fā)布日期：2017-12-15
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管理是嚴肅的愛
子不教，父之過。教不嚴，師之惰！比纸(jīng)里的這句話直白的告訴我們，沒有管理，沒有教育，其實是一種自己的損失，也是管理者的失誤，這和美國人西洛斯·梅考克提出的“管理是一種嚴肅的愛”何其相似。俗話說得好：管是愛，松是害。企業(yè)對員工進行管理，出發(fā)點是為員工著想。因為，凡事都嚴格按制度執(zhí)行，可以引導和激勵各級管理人員包括崗位人員關(guān)心制度、學習制度、使用制度，并在使用的過程中發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，推進制度的改進。管理可以減少考核中的矛盾沖突，有利于企業(yè)和諧。由于按制度辦事，被考核的職工抵觸心理自然就少了，對事不對人，沒有獲得獎勵的人也沒有怨言，自然可以減少矛盾和沖突。同時，企業(yè)管理上去了，經(jīng)濟效益一定不會差，而企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到實惠，如果企業(yè)得不到發(fā)展，員工們的利益也無法得到保障。我們?nèi)绻軌蚶斫膺@一點，能夠和企業(yè)想到一塊去，就能夠很好地遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，管理就能夠很好地得到實施。
管理是建立在“先有硬制度、再講軟文化”的基礎(chǔ)上，沒有制度， 就是人治，談不上管理。管理只是手段，不是目的，不是為了指責、傷害，而是為了幫助、關(guān)愛。該管的時候不管，無原則地放松、甚至放縱，那就不是愛，而是另一種更可怕的傷害。看似上級免于得罪下屬，拉近了和下屬的距離，但并不能得到下屬真正的尊重。因為在下屬心中，你是不嚴謹?shù)模蛔袷卦瓌t的，甚至是不公平的。管理成習慣，習慣成自然。對于下屬工作中做不好的地方，上級隨時進行指出、培訓，下屬的好習慣養(yǎng)成之時，就是能力提升之時，這是他工作中得到的最寶貴的財富。“企業(yè)管理實際上就是對企業(yè)有限資源的合理安排和有效利用，以使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟和社會效益，在企業(yè)資源中，人力資源是企業(yè)最具活力和最具創(chuàng)造力的核心資源！蔽艺J為，一個企業(yè)要想提高工作效率，取得經(jīng)濟效益，都必須針對本企業(yè)的實際情況制定合理而完善的管理制度，做到用制度管理，按制度辦事。由于每個人的性格、觀念、習慣和所受教育的不同，所以每個人都具有明顯的個性差異。所以也就決定了不可能每個人都有相同的全局意識，都有高度的責任感。所以在管理過程中，對每一項工作進行嚴格規(guī)范，將責任落實到人，制定詳細制度來告訴大家什么可以做，什么不可以做。這樣有利于員工對公司政策的理解，保證企業(yè)行為的一致性和協(xié)調(diào)性，減少管理的障礙。其實，我們現(xiàn)在所說的制度化管理，以及向管理要質(zhì)量等的企業(yè)管理理念，大都是從西方引進來的，西方國家的特點是一個講“制”的社會，在管理、生活中處處都喜歡按理行事，被規(guī)章制度約束。而中國從古至今都是人情社會，在管理中注重人際關(guān)系，強調(diào)人性化管理。而“管理是嚴肅的愛”這一觀點，就很好的串聯(lián)起了這兩種管理方式，管理就是要嚴格、嚴肅，這是制度，而再嚴肅也要有愛，這是人性，一個以制度為核心，人性為精神的企業(yè)管理方式，可謂取長補短，優(yōu)勢互增？傊骸捌髽I(yè)管理是嚴肅的愛”，不能把它當成口號，而要讓它成為我們做事的信念。當我們自己的工作效果不好，上級或他人來“管”我們時，我們都要意識到，這是愛。
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