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　　　　　　　　　　　　　 救市計劃惠及企業(yè)
　 在全球金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨后，中國政府及早做出了應(yīng)對和反應(yīng)，拿出了四萬億資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施和關(guān)乎國計民生的建設(shè)中來，以此來拉動內(nèi)需，進(jìn)一步激活國內(nèi)市場，也確保國內(nèi)市場的平衡和繁榮，這對制造業(yè)特別是一些勞動密集型技術(shù)粗放型企業(yè)絕對是利好消息。再加上金融企業(yè)對企業(yè)的支持，企業(yè)只要在危機(jī)中生存下來，就一定會度過難關(guān)。
　 其實，世界的發(fā)展就是波動和曲折的，沒有這次金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，還會有這樣那樣的問題，世界是不可預(yù)知的，在許多和無數(shù)的可能中，也總有一種可能是你無法預(yù)料的，這也是世界的神秘和魅力。比爾 蓋茨告訴我們，生活永遠(yuǎn)是不公平的，只有去適應(yīng)它才能生存。這世界并不會在意你的自尊和感受，這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就。
　 其實，危機(jī)是和機(jī)遇并存的，在危機(jī)中必然孕育著機(jī)遇和希望。作為一個企業(yè)甚至是多元發(fā)展的企業(yè)，在此之前也一定經(jīng)過這樣那樣的考驗和磨難，在追求和探索的路上也曾經(jīng)失敗過，這是非常正常的，至少有過失敗的企業(yè)家，應(yīng)該能從中學(xué)到很多東西，這些在失敗和煉獄中的所悟會伴隨終生，也會讓人終生受益。恰恰相反，人在順境和成功的時候是很難學(xué)到什么東西的，這時由于被包圍在鮮花和掌聲中，很容易飄飄然，陶醉在歌舞升平之中，即使有所總結(jié)也是成功的經(jīng)驗，自然是很虛的東西，絕對沒有失敗來得深刻和痛徹心肺。

　　　　　　　　　　　　 在危機(jī)中苦練內(nèi)功
　 有了這次的金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，它直接檢驗出了企業(yè)抵御市場風(fēng)險和應(yīng)對各種危機(jī)的全面能力，盡管企業(yè)的生存和發(fā)展步履維艱，但只要能生存下來，只要在行走著，它就是有希望的，這時，擺在企業(yè)和企業(yè)家面前的事情應(yīng)該很多，一句話，那就是完善自身，苦練內(nèi)功。
　 在企業(yè)所有的資源中，技術(shù)創(chuàng)新和人力資源是兩種最重要的資源，實際在企業(yè)的發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級應(yīng)該貫穿始終，只有這樣，產(chǎn)品才具競爭力，才是企業(yè)生存之本；而人力資源則保證了產(chǎn)品的科技含量和生產(chǎn)力。兩者是相互依存相互促進(jìn)和發(fā)展的。這個世界不是有錢人的世界，不是有權(quán)者的世界，而是有心人的世界。思路決定出路，世界上也沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量�？嗑殐�(nèi)功，時刻都會派上用場。
苦練內(nèi)功，還體現(xiàn)在如何完成家族式作坊管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理制度的跨越，真正具有駕馭一個“商業(yè)帝國”的計劃和本領(lǐng)，全力構(gòu)建自己的商業(yè)“伊甸園”。如果沒有這種先進(jìn)商業(yè)模式做保證，企業(yè)也可能發(fā)展，但它的發(fā)展無疑要慢的多，就像羊腸小道上的蝸牛和高速公路上的奔馳，簡直天壤之別，我們不能滿足于發(fā)展和進(jìn)步，我們需要和追求的應(yīng)該是風(fēng)馳電颶和狂飆突進(jìn)。發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展了，企業(yè)和企業(yè)家才能擔(dān)負(fù)起社會賦予的責(zé)任和使命，企業(yè)和企業(yè)家才能真正能很好為職工和社會謀福利，才能真正心系社會 感恩社會，才能真正做一個有理想有追求的企業(yè)和企業(yè)家！

　　　　　　　　 做企業(yè)也是“功夫在詩外”
　　小勝憑智，大勝靠德。想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行；要做成百年老店，想一輩贏，沒有情商和德商絕對不行。綜觀成大事者，在他們身上無疑都有著自己的理想和獨特的人格魅力，他們所走過的路大都是從無到有，他們大都信奉對別人有利的，才是對自己有利的，讓認(rèn)識你的人受益，還不能算好；讓不認(rèn)識你的人受益才是真好。要知道這個世界上并沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。
　　觀念思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)和速度的革命要重要的多。企業(yè)的發(fā)展，或者制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸是什么，肯定是企業(yè)家的理想和做大做強(qiáng)的準(zhǔn)備。布局決定結(jié)局。其實很多的企業(yè)和企業(yè)家之所以中途夭折，有些并不是市場的原因，而更多的是企業(yè)家自身的短視和先天不足，他們大多是一種“小富即安”和“小農(nóng)意識”，他們做企業(yè)要的是虛榮和“票友”的心態(tài)，而缺乏學(xué)習(xí)和“專業(yè)精神”。試想一下，一個人一生只做一件事更容易成功，還是東一榔頭，西一棒槌更容易成功；是把全部精力放在企業(yè)的發(fā)展上，聚精會神地做企業(yè)更容易成功，還是討巧走捷徑撞大運(yùn)更容易成功，答案是顯而易見的。
　 我們所說的做企業(yè)的功夫“在詩外”，還體現(xiàn)在企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)上來，那就是品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)。從某種程度上說，企業(yè)文化的“軟環(huán)境”建設(shè)，甚至比其“硬件建設(shè)”還要重要，一個企業(yè)要做大做強(qiáng)，必然有自己獨特的企業(yè)文化，沒有自己獨特的企業(yè)文化，要想做大做強(qiáng)是不可想象的。在農(nóng)耕時代，產(chǎn)品的推廣是靠“酒香不怕巷子深”的口碑相傳，它要的是區(qū)域市場；在工業(yè)時代，產(chǎn)品則依賴撲天蓋地的廣告，它要的是更大范圍的市場；而到了如今的信息時代，企業(yè)做到了一定的程度，則要靠美譽(yù)度來取勝了，它要的是全球市場。要贏得社會和公眾的信賴，感恩社會，回報社會，反哺社會是唯一的途徑。
　　企業(yè)文化還體現(xiàn)在對員工和社會的“終極關(guān)懷”。企業(yè)員工是所有資源中最為重要的資源，沒有人，一切都無從談起，他們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展煥發(fā)出了自己所有的聰明才智，他們和企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，他們的選擇有時意味著終生，作為共同的利益體，企業(yè)理應(yīng)為自己的員工提供各種保障，真正為他們解除各種后顧之憂，讓他們心無旁騖地投入到工作之中。
　　金融風(fēng)暴和經(jīng)濟(jì)危機(jī)對每個人和組織都是一樣的，對于大家的機(jī)會也是均等的。我們不必對此抱怨和怨恨，這正好可以使我們靜下心來好好地思索一下企業(yè)所面臨的問題，以及今后的發(fā)展方向，也可以說是“磨刀不誤砍柴工”，只要我們找出了自己的問題和癥結(jié)所在，只要我們練好了內(nèi)功，在這種危機(jī)中就可以實現(xiàn)絕地反擊，逆風(fēng)飛揚(yáng)。